Eneca GmbH

BIM-Team

Unter den Spezialisten, die direkt am BIM-Planungsprozess teilnehmen, werden normalerweise die folgenden Rollen unterschieden:

● Strategische Rolle (BIM-Manager);
● Leitende Rolle (BIM-Koordinator);
● Technische Rolle (BIM-Master, IT-Spezialist);
● Beratungs- und Schulungsrolle (externer Berater);
● Produktionsrolle (BIM-Autor, Planer).

Die Hauptaufgabe entsteht am Anfang der Arbeit bei der Anwendung neuer Technologie - Einführung, Planung und Management. In der Regel stellt ein Team einen BIM-Manager an, der Anforderungen und Tendenzen analysiert, fundierte Kenntnisse von dem Prozess und der Technologie hat und den Einführungsprozess organisieren kann. Der Manager ist wie in anderen Bereichen für die Strategie verantwortlich.

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Der BIM-Manager kann die Übertragung des Unternehmens auf die Informationsmodellierung selbst nicht organisieren. Bei der Arbeit ist es notwendig, den Arbeitsprozess realer Objekte zu koordinieren und zu steuern. In mittleren und großen Unternehmen spielen BIM-Koordinatoren diese Rolle. Also ist der BIM-Koordinator eine Person, die für den Informationsmodellierungsprozess innerhalb eines Informationsmodellierungsprojekts verantwortlich ist.

BIM-Master ist eine weitere wichtige Rolle. Diese Spezialisten erarbeiten Standarddokumentationen für ihre Disziplinen, helfen den Kollegen beim neue Software zu lernen und fungieren als Vermittler zwischen dem BIM-Team und den Abteilungen des Unternehmens. BIM-Programmer schreibt wiederum Plugins und Familien sowie schult die Kollegen, wie mit diesen zu arbeiten.

Unter Produktionsfunktion ist es gemeint, dass die Modellerstellung und Dokumentvorbereitung von einem Planer (BIM-Autor) durchgeführt werden, der spezifische Erfahrungen und Fertigkeiten in der Anwendung der erforderlichen Software hat.

Es ist zu beachten, dass es sich nicht nur um neue Software und die Repräsentanz des Ergebnisses in einer neuen Form handelt, sondern auch um eine Änderung des Planungsprozesses. Die Wichtigkeit von Zusammenarbeit und Kommunikation steigt - für eine erfolgreiche Aufgabenerfüllung reicht es nicht mehr aus, nur Ihren Teil der Arbeit auf qualitativ hochwertige Weise zu erledigen, sondern es ist erforderlich, Teamarbeitsfähigkeit zu haben und neue Technologien schnell zu erwerben.

Daher sollte der Gebäudemodellierungsprozess gründlich in das bestehende Geschäftsmodell eines Planungsunternehmens integriert werden. Es ist notwendig, das Personal zu schulen und das Team sorgfältig zu reformieren sowie die Aufgaben unter Berücksichtigung der Verantwortungsbereiche intelligent zu delegieren. Mit diesem Ansatz bekommen wir am Ende einen überschaubaren und effizienten Prozess.

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